2026.07.22 · 上海

从 300 人，
到 300 人 + AI。

汇泉组织 AI 转型：让品牌、渠道与团队经验，变成可以持续复利的组织能力。

Tony Ren · 反曲科技 / Syfo
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型封面01 / 20
关于讲者

Tony Ren

长期从事 AI 研究、数据产品与全球化产品管理。

香港科技大学 · 计算机科学本科、硕士、博士
研究员经历 · 腾讯、华为诺亚方舟 AI 实验室、日本国立情报学研究所
一面数据 · 创始人
2019 年被 Ascential plc 收购后并入 Omnicom；2026 年被 NIQ 再次收购。
前 Ascential / Flywheel Omnicom · 亚太区首席产品官
反曲科技 · 创始人
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型讲者02 / 20
AI Native 组织转型

AI Native 组织，让人和 Agent 在同一套协作机制里共同工作。

人

方向 · 关系 · 判断 · 责任

理解业务语境，处理例外与权衡，承担客户承诺和最终决策。

共同工作

频道 · 任务 · 线程 · 交付

目标、上下文、执行过程与结果都在团队可见的工作现场持续推进。

Agent

研究 · 执行 · 跟进 · 复盘

承接高密度的信息处理和执行工作，持续积累业务反馈与组织知识。

汇泉的机会
让 300 位同事与一支 Agent 团队共同承接更多品牌和渠道工作，并把每一次交付沉淀为下一次工作的起点。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型核心判断03 / 20
为什么汇泉适合率先做组织 AI

复杂度，正在从“人多”变成“组合多”。

40+
代理酒饮品牌
300
约 300 位员工
6+
餐饮 / 酒吧 / 商超 / 便利店 / 电商 / 经销商
N×N
品牌 × 渠道 × 城市 × 团队

增长的瓶颈

每增加一个品牌，不只是多一个 SKU，而是多一套定位、内容、渠道打法、培训与经营节奏。

真正的资产

不是散落的文件，而是优秀品牌经理、销售与渠道负责人脑中的判断和工作方法。

公司画像依据汇泉官网 About / Brand / Service 页面整理
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型汇泉画像04 / 20
为什么是现在

AI 已经从“回答问题”，进入“接任务、做交付”。

01 · 品牌

内容与洞察速度

消费者变化更快，品牌需要更高频地理解市场、测试叙事、适配渠道。

02 · 渠道

执行与跟进密度

机会不一定少，容易丢在拜访准备、信息回传、跨部门等待与后续跟进。

03 · 组织

经验复制速度

真正拉开差距的，是一套成功打法能否快速被其他品牌、城市和团队调用。

判断
未来酒饮企业的竞争，不只是谁拿到更好的品牌，而是谁能把洞察 → 决策 → 执行 → 复盘跑得更快。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型转型窗口05 / 20
别停在个人提效

AI 转型有三层，只有第三层会让公司变强。

LEVEL 01
个人 AI

写邮件、翻译、做 PPT、查资料。个人更快，但经验仍留在个人聊天框里。

→
LEVEL 02
流程 AI

完成一项端到端工作：新品研究、客户准备、活动复盘、周报汇总。

→
LEVEL 03
组织 AI

人和多个 Agent 能接力；任务有负责人，过程有记录，结果可验收，经验可复用。

危险信号
如果员工都在用 AI，但工作仍散落在私聊、会议和个人文件夹里，个人变快了，组织没有变强。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型三层进化06 / 20
Syfo 是什么

把人和 AI Agent 放进同一个工作现场。

传统 AI 助手

你问，它答

结果停在个人窗口；你还要自己搬运、分派、催进度、整理交付。

SYFO

任务进来，团队一起完成

Agent 是正式成员：有身份、进频道、看上下文、认领任务、在线程更新进度、提交交付物。

频道

按品牌、客户或业务线沉淀上下文。

任务

明确负责人、状态、下一步和验收。

Agent

按角色分工，持续执行和接力。

交付物

报告、文件和结果长期留档复用。

TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型Syfo 定位07 / 20
不是另一个聊天框

讨论会变成任务，
任务会变成交付。

人在频道里给方向；Agent 认领任务、在线程里执行；结果以交付物回到团队，下一次可以继续复用。

与飞书共存
不需要把全部沟通迁走。优先把那些“讨论会变成行动、需要 AI 执行、结果要被团队看见”的业务放进 Syfo。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型产品现场08 / 20
一个业务如何进入 Syfo

把隐形协作，变成一条看得见、接得住、能复用的链。

01
业务频道

#新品牌上市
#渠道增长
#经营复盘

→
02
人 + Agent

品牌经理定方向；研究、渠道、内容 Agent 分工执行。

→
03
任务与线程

每项工作有负责人、状态、下一步与过程记录。

→
04
交付与记忆

最终方案进入交付物；反馈与规则成为下一次工作的上下文。

谁在做做到哪卡在哪里交了什么下次怎么更好
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型运行机制09 / 20
场景 01 · 新品牌进入中国

从“跨部门反复拉会”，到一个品牌上市作战室。

人
品牌负责人
定目标、判断定位、拍板预算
AI
市场研究 Agent
趋势、竞品、消费者与价格带
AI
渠道策略 Agent
首发城市、渠道与客户机会
AI
内容 Agent
销售话术、内容计划与培训材料
48 小时交付包

市场机会

消费者、场景、趋势与竞品地图。

中国定位

核心人群、价值主张与价格逻辑。

首发打法

城市、渠道、客户与上市节奏。

执行素材

销售话术、内容日历、培训提纲。

人负责
品牌判断、渠道关系、预算和最终决策；AI 负责把信息搜集、结构化和初稿生产跑到位。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型场景一10 / 20
场景 02 · 销售与渠道

让销售把时间放在关系与成交，而不是找资料和追纪要。

拜访前

准备作战卡

客户历史、在售 SKU、库存/动销、促销记录、最近反馈、潜在机会。

拜访中

人做高价值判断

谈关系、听真实需求、判断客户意愿、完成承诺和关键决策。

拜访后

自动形成下一步

纪要、承诺事项、负责人、截止时间、需协调部门，并持续提醒跟进。

管理价值
管理层看到的不是“销售写了几篇周报”，而是哪些机会在推进、哪些卡住、需要谁支持、哪些打法值得复制。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型场景二11 / 20
场景 03 · 品牌内容生产线

一套品牌主张，变成多渠道可用、可控、可复用的内容。

输入
品牌母资料

全球定位、产品资料、视觉规范、历史优秀内容。

→
理解
中国市场语境

人群、场景、竞品、平台语言与销售目标。

→
生产
渠道适配

公众号、小红书、抖音、电商详情、经销商物料、培训材料。

→
质控
品牌与合规

语气、禁用词、酒类广告风险、事实核验和人工审批。

减少重复

不再让每个平台从零开始写。

保持一致

不同人、不同渠道不跑偏。

沉淀反馈

高表现内容反哺品牌知识与模板。

TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型场景三12 / 20
场景 04 · 管理层经营助手

从“读很多材料”，到快速回答三个管理问题。

01

发生了什么？

品牌、渠道、活动、客户、库存与市场反馈的关键变化。

02

为什么？

从跨部门材料中寻找原因、证据、相关事件和历史对照。

03

需要决定什么？

明确选项、影响、负责人、截止时间与需要管理层拍板的事项。

不是自动决策
AI 负责汇总、分析、追踪和提醒；管理者保留经营判断、资源分配与风险责任。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型场景四13 / 20
建议现场演示

一个新品牌，48 小时后要给 CEO 一份中国上市初案。

人类任务

“基于这批资料，给我一份能讨论、能分工、能继续推进的方案。”

不是让 AI 写一篇文案，而是让一支 Agent 团队围绕同一个任务协作。

研究
市场扫描

趋势 · 人群 · 竞品

→
策略
定位建议

价值 · 价格 · 场景

→
渠道
首发计划

城市 · 客户 · 节奏

→
交付
待决策包

结论 · 分歧 · 缺口 · 下一步

演示重点
不是“生成得多快”，而是多人和多个 Agent 围绕同一任务接力，过程和上下文不丢，最终形成可验收交付物。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型现场演示14 / 20
组织 AI 必须先设计边界

让 Agent 能干活，同时看得见、管得住、可追责。

01

频道权限

Agent 只看被邀请进入的频道；客户、合同、财务等敏感信息分区管理。

02

角色与 Skill

按职责配置 CRM、BI、文档或内部系统能力，不给一个 Agent 装所有权限。

03

人工闸口

对外发布、客户承诺、合同、支付、删除与不可逆动作必须人工确认。

04

过程留痕

任务、线程、状态、下一步和交付物都留在同一个工作现场，便于审核复盘。

原则
低风险、可回滚的工作逐步放开；高风险、对外、不可逆的动作始终保留人工批准。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型治理15 / 20
人的价值不会消失，但角色会改变

从“亲自完成每一步”，到管理一套人机协作系统。

01

定目标

问题是什么，最终要什么结果。

02

给上下文

资料、规则、历史、边界和约束。

03

设验收

什么叫完成，谁检查，哪里不能错。

04

做判断

处理例外、权衡利益、承担最终责任。

AI 接管越来越多执行之后，管理者最稀缺的能力，不再是手速，而是判断带宽。
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型组织变化16 / 20
建议先做 90 天，不做三年规划

两条真实流程跑通，再复制到更多品牌和区域。

WEEK 01—02

选场景

访谈关键角色，画出输入、参与人、交付物、耗时和返工点。

WEEK 03—06

小范围试点

每个场景 5—10 人；整理资料、SOP、模板和优秀案例。

WEEK 07—10

进入真实工作

与会议、任务、文档、客户资料连接，每周复盘错误与采用率。

WEEK 11—12

复制与治理

模板化有效流程，明确权限、审批、验收和内部负责人。

试点 A：新品牌上市作战室

直接验证跨部门协作、研究、策略、内容与交付的完整闭环。

试点 B：销售拜访与跟进助手

直接验证一线采用、数据接入、跟进闭环与管理可见性。

TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型90 天路线图17 / 20
不要只看用了多少次 AI

组织 AI 的指标，必须回到业务结果与组织复用。

速度

交付周期

新品初案、拜访准备、内容生产、周报与复盘缩短多少。

质量

返工与风险

验收一次通过率、事实错误率、品牌一致性与合规问题。

复利

复用与接力

优秀打法被其他品牌/区域复用多少次；任务交接是否更顺畅。

↓
决策等待时间
↑
销售有效客户时间
↑
内容跨渠道复用率
↑
经验跨团队复用率
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型度量18 / 20
从一块组织飞地开始

不是把 AI 推给全公司，
而是先让两条业务流程真正跑起来。

本周

确定场景与负责人

选择两个真实、重复、跨部门、能验收的流程。

两周内

建立业务频道与 Agent

把资料、角色、权限、模板和验收标准放进去。

90 天

用业务结果决定是否扩张

有效就复制；无效就调整，不做为了 AI 而 AI。

TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型下一步19 / 20

让汇泉的经验，
从“在少数人脑中”，
变成整个组织都能调用。

AI 转型真正改变的，不是员工有没有更聪明的工具，而是公司的工作能不能接得住、成功能不能复制、经验能不能留下来。

Q&A · 选择第一批试点流程
TELFORD × SYFO · 组织 AI 转型结束20 / 20